中共梧州市供销合作社联合社党组关于市委第三巡察组巡察整改情况的通报
发布时间：2025-11-17 19:02:48| 浏览次数：
在收到市委巡察反馈意见后，市供销社党组坚决把巡察整改作为重大政治任务，第一时间召开专题党组会议，传达学习巡察反馈意见，统一思想认识，“整改不力就是失职、不抓整改就是渎职”的政治要求。成立了由党组书记任组长、班子成员任副组长、各部门（科室）负责人为成员的巡察整改工作领导小组，下设办公室并由一名处级领导担任办公室主任负责日常协调推进整改工作。
（二）主要负责人带头抓，发挥“头雁效应”。市供销社党组主要负责人切实履行整改第一责任人职责，带头主动认领重点难点问题，多次主持召开整改工作推进会，听取整改进展汇报，对整改措施逐条审核把关，确保整改方向不偏、力度不减、措施到位。带头深入一线调研督导，针对反馈的关键问题亲自督办、跟踪问效，推动解决整改中遇到的实际困难，带动班子成员落实“一岗双责”，形成上下联动、齐抓共管的整改氛围。
（三）细化整改措施，压实整改责任。市供销社党组坚持问题导向，对照巡察反馈问题，逐条梳理分析，制定并印发了《中共梧州市供销合作社联合社党组关于市委巡察反馈意见的整改工作方案》，对巡察反馈存在的4方面16个具体问题，分别落实了责任领导和责任科室或责任单位，明确了整改完成时限，要求其根据整改方案，认真对标对表检查，全面认真落实整改任务，整改工作在市供销社党组的统一领导下有序推进，确保了每项问题都有人抓、有人管、有回音。并建立了整改台账销号制度，对整改任务完成一项销号一项，对整改不到位的及时约谈提醒，坚决防止“纸上整改”“虚假整改”，以高度负责的态度做好巡察整改后半篇文章。
（四）注重统筹结合，提升整改实效。整改过程中,及时开展“回头看”。在抓好整改、解决问题的同时,注重把巡察整改与推动中心工作、深化改革发展结合起来，及时总结整改经验,研究制定科学、管用、长效的工作机制,持之以恒地长期抓下去,巩固好、坚持好整改成果。同时，还加强整改过程中的监督检查，派驻纪监组全程参与整改监督，形成监督合力，对整改不力、敷衍塞责的严肃追责问责，确保了整改工作落地见效。
（一）关于“贯彻落实习近平总书记对供销合作社工作的重要指示精神不够扎实，推动我市供销事业高质量发展成效不明显”方面的问题
一是2025年5月15日召开党组（扩大）会议组织全体党员领导干部进一步专题学习习近平总书记关于供销合作社工作重要指示批示精神。并结合主责主业开展专题讨论当前和今后一段时间内系统中心工作，全体干部职工就如何抢抓机遇、增强信心、创新理念上发表见解，在项目建设、亮点工作、示范点建设上有针对性开展讨论，拿出具体措施、办法，达成共识、凝聚合力。
二是已落实专人指导社有企业开展土地确权、资产盘活、保值增值工作，已建立资产明细清单、土地确权清单和社有资产出租清单，通过优化资产出租方式，规范招租方案，着力解决一租了之问题，不断扩大自主经营或控股经营规模，不断增加租金收入和营业收入。在项目推进过程中安排专人与当地党委政府沟通对接，加快项目落实。截至2025年11月12日，通过上述措施，广平供销社加油站由简单出租变为承包经营，新增土地确权4宗，自主经营企业新增1家，直属社有企业、基层社租金收入实现253万元，同比增长13.52%，利润总额51.9万元，同比增长30.91%。
三是加快项目建设、亮点工作和示范点建设步伐。在经营中服务、在服务中经营，专门成立供销社农业服务公司，与岑溪知稻谷儿米、夏郢思委米从农资配送、水稻种植、管护、控干、包装、销售等开展深度融合，合作经营；重新包装和激活土产公司，选好产品建立产品库，不断扩大土特产销售渠道，包装好产品、讲好产品，建立乡村产品馆，建立供销产品专柜，成功打造了“四季四香”六堡茶伴手礼、梧之心意礼盒、“知稻谷儿米”等多款特产产品成为销售爆款；为便利市民打造再生资源回收体系，与冉生再生能源有限公司等企业合作，共建智能回收箱项目和绿色分拣中心项目，构建再生资源回收体系，目前已在市区各住宅小区投放智能回收箱16个，正在布点投放32个，预计累计投放48个；打造现代物流体系亮点工作，在岑溪市区、水汶、南渡镇区对6家物流寄递企业实现统仓共配，实现一站式服务，便民利民；加大社有资产盘活力度，挖掘资产存量。通过上述措施，各项工作取得明显成效。按10月份统计数据，全市供销系统各项经济指标均为正增长，其中社有企业营收增长35.28%，利润收入增长10.29%。2024年我市供销系统综合业绩考核等次荣获一等奖，排全区第5位。
一是围绕“在服务中运营、在运营中服务”理念，招聘5名专业人才充实到供销干部队伍，为业务拓展和服务质量提升奠定人才基础，并以乡村振兴产品销售为主业务、突破口开展自主经营业务，选取本地优质农产品建立供销产品库，在全市机关、景区、学校和商超建立供销产品专柜销售农产品、日用消费品，1-10月累计销售174万元；与鼎极公司签订战略合作协议共建乡村振兴产品馆和供销电商大厦，助力农产品、日用消费品等产品实现线上+线下销售；由供销社企业全资成立供销农业服务公司，逐步恢复种子、农药、化肥等重要农资供应服务；恢复再生资源回收业务，一方面通过与冉生再生能源有限公司等企业合作，共建智能回收箱项目和绿色分拣中心项目，在各个居民小区设立智能回收箱，扫码即可自动开箱、自动识别、自动称重、自动付款，还可以通过小程序延伸家政服务、大件物品上门回收服务等。另一方面改革再生资源回收购销部模式，由市第二物资回收公司重新与全市30多家再生资源回收网点签署咨询服务协议，全面化解安全隐患、债权债务压力。还利用暑寒假发起“旧物新生 传递爱心”活动，在梧州学院、梧州商贸学校和梧州职业技术学院等学校设置临时再生资源回收点，为学生提供便捷回收渠道，助力绿色校园建设，拓宽我市物资回收体系发展渠道与平台，将得到的收益全部用于退役军人关爱基金。
通过上述措施，2025年市本级9家社有企业及6个基层供销合作社租金及管理费收入占总收入比例降至69.44%，较2023年占比90%，减少了20.56%，改变了单靠租金收入过日子的被动局面，同时各项业务得到有序开展，优化职能得到明显成效，队伍精气神明显好转，再生资源回收利用、农副产品销售、农业社会化服务等多项工作得到自治区供销社表扬。
二是推行供销大集从市区走向乡镇，从合作化走向实体化经营模式。一方面以“城乡双向赋能”为主题，提升“广西供销大集”品牌影响力，如在岑溪创新经营模式，开展家电下乡、农副产品、农资小微集市一体化每月巡展，以汽车补贴、家电补贴等政策刺激消费，同时推动本地农副产品、日用消费品的直接交易，提高当地群众和展销商参与度，增强“乡土味”“本土味”，提升供销品牌效应。另一方面全面推广供销大集实体化经营，在高新区建设乡村振兴产品馆，在供销云果果、茶船古道、华惠超市等大中型超市和经营场所，布展供销产品专柜，销售质优价美的本地名特优农副产品。
一是目前已建立项目库，重点打造乡村振兴产品馆、电商运营中心、土地房产拆旧建新、现代物流体系建设等项目，正在积极争取发改、商务、财政、农业农村和农机等部门扶持资金。
二是加强与发改、商务、财政、农机局、农业农村局合作，争取财政资金共同打造岑溪市知稻谷儿农业社会化服务示范点项目，目前已获得财政补助资金400万元。
三是打造现代农村流通服务网络项目，苍梧县、岑溪市、藤县三个县已获得全区农村物流高质量发展标准县称号，全市目前获得460万元政策资金和设备支持，农村寄递覆盖率达到85.33%，处于全区中上水平。
4.针对“持续深化综合改革的韧劲不足，完善供销体制机制成效不理想”问题。
一是召开党组会议专题研究当前和今后改革工作，以及优化和完善机关和社有企业党风廉政建设、财会、公务用车、用章、权责清单、激励机制、党组和党支部议事制度等制度，构建“双线运行机制”，进一步完善供销体制机制，形成制度管人、管事，特别是重点研究了规范办事流程，既守住底线，又提高办事效率，也重点研究了社有企业激励机制，通过激励机制提高队伍干事创业的积极性和精气神。
二是围绕总社“千县千社质量提升行动”工作部署，已按时完成上级社下达的阶段性任务。一方面成功打造 3 个现代物流体系建设标准县（岑溪、藤县、苍梧），在物流网络布局、配送效率提升、信息化建设等方面均达到预期标准，为区域物流发展起到良好的示范引领作用；另一方面大力推进示范基层社建设，各县（市）同时培育 1个示范基层社，坚持因地制宜的原则，结合不同基层社的实际情况，紧紧围绕“五好”供销社进行个性化指导，有效提升了基层社的整体服务水平和市场竞争力，成为带动周边基层社发展的标杆，逐步完成示范基层社建设任务。我们还以岑溪水汶供销社为样板，聚焦“队伍建设好、党建融合好、制度治理好、产业服务好、改革创新好”五大核心，全力打造示范社中的标杆社，形成可复制、可推广的经验模式，辐射带动全域协同振兴。
一是规范直辖基层社党组织管理。目前，广平、新地、倒水、夏郢、大坡等5个基层供销社的党员组织关系已转入经营中心支部管理，已初步实现基层供销社党员组织关系的集中规范管理。同时先后制定和完善一批基层社、社有企业管理制度，优化人员管理，实行定责定岗定员定薪制，明确工作责任和分工。
二是市供销社领导班子带着工作思路到各基层社开展走访、调研，加强对县级供销社的业务指导。特别是在基层社建设、社有资产盘活、社有企业运营等方面，加强经济业务往来，建立密切的利益联结机制，构建上下贯通、布局合理、运转高效的工作新格局。
三是针对没有设立县级供销社的城区的情况，已统筹安排市本级企业（市社经营中心）履行乡镇基层社服务职能，确保这些网点能全面承接乡镇基层社在农资供应、农产品流通、农业社会化服务等方面开展相关业务，保障涉农乡镇供销服务的连续性和稳定性。同时，在确保涉农乡镇为农服务组织体系全覆盖的前提下，我们对无场地、无业务、无人员、无资金的基层单位（涵盖乡镇基层社、村供销社、农民专业合作社、农合联等）开展了全面清理，对完全丧失服务功能、无存续必要的基层单位，按规定程序完成注销或合并，上半年共清理此类单位99家。
一是全面推广以土地托管为核心，通过“企业+合作社（基地）+农户”的产业化合作模式，与多个农民合作社以及种植基地等签订购销协议，建立起长期稳定的产销对接关系，成功复制岑溪知稻谷儿水稻示范点经验至7乡镇，覆盖耕地面积达5000亩，并开展“订单式”合作种植，市土产公司全力打造“谷儿米”品牌，通过多渠道进行品牌营销，实现“产-供-销”一体化。
二是全市供销系统以“绿色农资”升级行动为抓手，大力推动农业生产生态化转型，全面推广有机肥、水溶肥、缓释肥等新型肥料及高效、低毒、环保型农药。藤县绿色农资（有机肥、高效低毒农药）销售占比分别达20% 和70%，蒙山县、岑溪市重点在砂糖桔、百香果等特色作物基地推广有机肥，累计配送超400吨，带动土壤改良与作物品质提升。市社经营中心与梧州市康明农业发展中心携手，推动农资产品的有效流通，确保春耕农资供应充足且价格稳定。
三是坚持“在经营中服务、在服务中经营”理念，推进再生资源智能回收箱进小区工作，实现服务范围由农村到城市的转变。目前已在市区各住宅小区投放智能回收箱16个，正在布点投放32个，预计累计投放48个。智能回收箱扫码即可自动开箱、自动识别、自动称重、自动付款，还可以通过小程序延伸家政服务、大件物品上门服务等，便民利民。
四是由领导班子成员带队到各县（市）供销社开展农业社会化服务专题调研，帮助解决实际问题，实现2025年1-7月农业生产社会化服务规模8.7万亩次，较去年同期增加2.06万亩次，服务范围扩展到配方施肥、统防统治、代耕代种、无人机服务等，逐步形成“农民进城打工，供销合作社为农民打工”新格局。如正在合作推进夏郢思委米农资配送、稻谷烘干、大米加工、包装和销售于一体。
一是加快构建现代企业制度，全面梳理修订完善了涵盖资产管理、人员岗位职责、财务收支审批、物资采购流程等在内的17项规章制度，进一步明确管理标准和操作规范。同时，配备配强市社经营中心领导班子，落实“三重一大”制度，对企业的经营管理实行科学民主决策，逐步改变企业机关化、行政化现象。并重点推动土产公司、果品公司等社有企业改革，通过招聘一批懂经营、懂运营的人才充实到系统各基层社、社有企业，奠定人才基础。其中土产公司以乡村振兴产品销售为突破口，构建乡村振兴产品销售网络，建设乡村振兴产品馆和供销产品专柜，全面推广供销大集实体化经营，建立供销农产品电商运营中心，进一步解决社有企业内生动力不足问题。目前，2025年市本级9家社有企业及6个基层社销售收入占总收入比重为30.56%，较2023年提升19.85%（2023年占比为10.71%）。
二是规范运营、堵塞监管漏洞。一方面通过聘请广西富章律师事务所为法律顾问，规范物业出租、招投标等协议合同及程序。另一方面组织监事会及相关科室定期对承包租赁物业开展实地检查，加强监管力度，减少出租经营风险隐患。同时，针对物资公司购销部监管不力问题，采取注销以物资回收购销部方式签订的合同后，重新签订咨询指导服务合同，解决“一旦发生安全事故或债权债务纠纷，全由供销社担责”隐患，目前已规范33家门店经营。
（二）关于“贯彻落实全面从严治党不够坚决有力，履行“两个责任”不严实”方面的问题
一是严格落实全面从严治党“第一责任人”职责，2025年以来，党组书记组织召开2次党组会议专题研究部署本单位党风廉政建设工作，把党风廉政工作与本单位中心工作同谋划、同推进。
二是规范谈心谈话制度和开展供销大讲堂活动。市供销社领导班子结合本单位中心工作，每季度开展一次全体干部职工集体谈话，不定期开展个别谈话，既谈业务也谈思想，既谈问题也谈解决办法，谈话针对性强、紧跟实效性。目前，已开展集体约谈3次，个别谈线人次。
三是市供销社领导班子严格落实“一岗双责”要求，带队到分管部门针对敏感事项如招投标招租、资金支出等开展实地指导，指导如何“靶向式”开展廉政风险排查，指导和完善内控制度、财务管理、招投标管理和社有资产监督管理等制度，堵塞风险漏洞。同时对近期违反有关规定进行酒驾的一名党员给予党内警告处分，并在党支部会议上作为反面案例开展警示教育，重申纪律要求，让全体党员引以为戒。
一是于2025年4月10日召开专题会议，研究派驻纪检监察组与监事会如何形成监督合力。通过完善各项监督制度和监督台账,建立信息共享、线索互判协商机制，监事会定期向纪检监察组报送工作进展情况和相关资料，确保纪检监察组能够及时掌握监督动态，为监督工作提供有力支持，实现信息互通。
二是制定出台了《直属企业监事会报告制度》制度，并修改完善相关监事会制度，进一步建立健全监事会制度，并加强与理事会有机协作同频共振，在参与中监督、在监督中服务、在服务中监督，确保履行监督不脱位、参与议事不盲从。
三是组织监事会工作人员对直属企业招投标、招租资料查阅和分析，重大项目的资金使用情况进行了专项审计，对供销社直属企业的财务状况、经营成果等进行全面审计，通过及时发现问题，提出整改意见。同时紧盯项目建设、财政补助资金等重点领域查找问题线日向派驻纪监组移交和报送了一条问题线.针对“对二层机构资金资产、项目建设监管不力”问题。
6月份，成立盘点工作小组，建立定期盘点机制，对直辖基层社及社有企业的固定资产和低值易耗品进行分类管理，细化管理要求。目前已对办公用品及设备、房屋土地资产、车辆等进行盘点，形成资产盘点清单。二是制定和出台了
《内部审计整改工作暂行规定》等内控制度和资产盘点制度，规范内审工作和资产盘点流程及程序。并已下发2025年审计工作计划，由监事会办公室（审计科）与第三方合作，对直辖基层社的项目资金使用情况进行专项审计，对供销社直属企业的财务状况、经营成果等进行全面审计。以问题为导向，及时发现问题，深入分析问题背后的制度漏洞，促进社有企业规范经营。三是修订完善《梧州市供销合作社联合社社有资产经营中心资产管理制度》等财务管理制度，进一步健全财务管理制度体系，明确岗位职责，规范报销流程，并定期对固定资产、库存进行盘点，建立资产清单，防止社有资产流失。同时发挥社有资产管理委员会作用，财会和基层管理科、监事会办公室加大了对市社经营中心等社有企业和基层社的指导、管理和监督，规范社有企业与基层社之间借款程序和审批手续。通过聘请第三方审计机构对相关企业及项目进行财务收支审计，针对财务审计报告提出问题及建议中进行账务整改，进一步规范财务管理。针对历史遗留问题（已处置的
686.49万元资产账面未予核销）列出整改清单，通过逐步核查成因，已完成57笔账务的清理，对账龄超十年以上，无法进行核销的账务将通过根据第三方处置建议进行迅速整改。基层社15处资产未入账已列出清单，待评估价值后立刻进行相关财务整理。（三）关于“贯彻落实新时代党的组织路线有差距，班子干部队伍建设有弱项”方面的问题
“三重一大”事项集体决策制度》《梧州市供销合作社联合社常务理事会会议制度》等会议制度，明确参会人员范围，会议议题，规范会议记录和会议纪要，理清了议事、决策主体和边界，严格区分了党组会议和行政会议（含理事会主任办公会议、常务理事会议等）。二是
重新调整梧州市供销合作社联合社社有资产管理委员会成员，修改完善了《梧州市供销合作社联合社社有资产监督管理暂行办法及实施细则》《梧州市供销合作社联合社社有资产管理委员会议事规则（试行）》，明确社有资产管理委员会工作职责，由社有资产管理委员会办公室专门负责收集整理涉及重大项目安排和大额社有资产管理、使用、处置等事项后，提交社有资产管理委员会前置讨论研究，强化社有资产管理委员会监督职能。社有资产管理委员会于2025年9月1日召开了专题会议研究讨论了广平供销社综合楼、广新楼重建招租等事项，并提交市供销社党组会研究。12.针对“议事决策不规范，执行民主集中制不严格。存在随意更改党组会决定以及重大事项不经党组会集体决策的情况”问题。
重新完善和修订了《梧州市供销合作社联合社党组工作规则》，2025年1-10月召开的党组会议均能严格按照民主集中制原则，真正做到了集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。对于党组研究决定事项，均能不折不扣贯彻落实到位，不存在随意更改党组会决定以及重大事项不经党组会集体决策的情况。
“第一议题”制度。2025年1-10月份召开17次党组会议，均对习近平总书记重要指示批示精神、党中央和国务院重要决策部署必学，把学习贯彻新思想作为首要政治任务、列为会议“第一议题”，党组书记带头领学并强化跟踪指导，自觉履行“第一议题”学习主体责任。二是市供销党组按照要求，
2025年2月、7月召开了意识形态工作专题会议，研究部署和分析研判本系统意识形态领域风险点和工作。并严格执行专题报告制度，按时按要求向市委专题汇报了本单位党组2024年度抓意识形态工作落实情况，并抄送市委宣传部。三是市供销社
严格规范市社领导班子成员个人述职述廉报告，由党组书记逐一对2024年度个人述职述廉报告进行审核把关，领导班子成员均已把意识形态责任落实情况作为重要内容列入个人述职述廉报告。四是充分运用
“供销大集”平台、乡村振兴产品馆和供销产品专区，并借助“梧州市第十三届“她力量”趣味运动会暨梧家巧姐姐“供销好产品”市集”活动，开设宣传专区，直接面向广大群众，深入宣传党的最新理论和决策部署，讲好供销好故事，传播供销好声音。五是结合本单位实际，进一步完善了《梧州市供销合作社联合社重大舆情应急预案》，并组织全体干部进行了重大舆情应对应急演练，提升舆情处置能力，确保了全系统负面舆情零发生零报告。
一是针对缺乏供销专业人才问题，市供销社党组根据社有企业发展需要，面向社会公开招聘了
5名懂经营、懂运营、懂农业、懂物流的人才充实到供销队伍。针对干部队伍年龄梯队不合理问题。市供销社党组在有空编的前提下，通过公开遴选、转任等方式引进了2名年轻干部充实到干部队伍当中，并加强与市委组织部、市委编办等联系，做好招录计划，待有空编后，通过各种方式引进年轻干部。并加大对年轻干部的培养力度，通过积极组织干部参加各类培训活动，提升其业务水平和工作能力。通过谈心谈话等方式及时了解干部思想动态，帮助其解决生活和工作中遇到的困难和问题。二是召开党组会议专题研究内设机构领导干部交流轮岗问题，对梁翠芸等
5位干部进行岗位调整，涉及5个内设科室，调整覆盖率达100%，让干部在不同岗位上锻炼成才并形成长效机制。由党组书记对轮岗干部开展了集体约谈，帮助交流轮岗干部尽快适应环境和角色转换、融入新岗位。15.针对“作风建设亟待加强”问题。
“头雁效应”，加强顶层设计。召开党组会议专题研究当前和今后系统重点工作，通过创建项目库、列出土地房产拆旧建新项目年度计划、亮点工作事项和示范项目等，明确时间节点、责任单位和责任人，坚持一张蓝图绘到底的韧劲。二是市社领导班子带头转变作风，走好新时代党的群众路线。领导班子带着项目建设、制度建设、社有资产盘活、社有企业运营、安全生产防范等问题和思考每季度到联系点、基层社、挂点村开展基层调研活动，及时了解基层情况，发现问题，解决问题。
“四种形态”，特别运用第一种形态解决思想深处的“不躺平”。市供销社领导班子结合本单位中心工作，每季度开展一次全体干部职工集体谈话，不定期开展个别谈话，既谈业务也谈思想，既谈问题也谈解决办法，谈话针对性强、紧跟实效性。目前，已开展集体约谈3次，个别谈线人次。四是树立能者上、庸者下、劣者汰的正确用人导向。建立健全了基层社及社有企业的激励机制，激发干部职工干事创业激情，营造想干事、干成事、不出事的良好氛围。对一名工作作风不严谨、能力不足的干部按照相关规定，及时调整了岗位并严肃处理。
16.针对“党组对上轮巡察反馈问题整改重视不够,存在整而不改、边改边犯的现象”问题。
11个问题，再次梳理，建立整改任务清单，明确整改思路、措施，责任科室及责任人，确保了整改措施落实到位。二是剖析问题整改不彻底深层次原因，主要是重视不够，推动不力，我们以此为鉴，举一反三，认真整改，完善相关制度，推动从解决
“一件事”到“一类事”的转变，坚决彻底整改到位，绝不出现类似情况。截至8月22日，上一轮巡察反馈的11个具体问题，已完成整改11个；制定的23条措施，已完成22条，基本完成1条。三、下一步工作安排为确保巡察反馈问题整改彻底、成效稳固，切实将整改成果转化为推动工作高质量发展的长效动力，下一步将重点从以下方面持续发力：
坚持目标不变、力度不减,对巡察整改工作紧抓不放。按照制定的巡察整改方案，
对已完成的整改任务，定期开展“回头看”，核查整改措施是否真正落地、问题是否彻底解决，坚决防止问题反弹回潮，巩固整改成果。对需长期坚持的整改事项，紧盯不放、一抓到底，细化阶段性目标和推进举措，明确责任人和时间节点，确保按计划稳步推进，不打折扣、不搞变通。对整改过程中发现的新问题、衍生问题，及时纳入整改台账，动态更新整改方案，确保各类问题全链条解决。（二）着力巩固整改成效，提升治理效能
一是以本次巡察整改为契机，举一反三、由点及面，深入排查同类问题和潜在风险，推动整改从
“解决具体问题”向“提升整体工作”延伸，切实补齐工作短板。二是加强整改成效评估，通过实地督查、群众评议、数据监测等方式，客观评价整改效果，对整改不到位、成效不明显的，严肃追责问责，限期重新整改。三是注重将整改中形成的好经验、好做法转化为具体工作规范，融入日常业务流程，推动整改成果制度化、规范化，确保成效可持续。（三）健全长效机制建设，实现标本兼治
一是聚焦问题根源，从制度层面查漏补缺，针对性完善议事决策、监督管理、责任落实等方面的规章制度，形成靠制度管权、管事、管人的长效机制。按照巡察组提出的
4方面16个具体问题，结合我社实际情况，加快建PG电子立健全、修订完善相关制度规范。二是强化制度执行监督，定期检查制度落实情况，对有令不行、有禁不止的行为严肃处理，确保制度刚性约束，防止“纸上制度”“形同虚设”。三是建立整改长效跟踪机制，对集中整改期后，未完成整改销号的问题及需要长期坚持巡察整改任务，按要求定期于每年1月10日、7月10日前向有关部门报送后续整改进展及持续整改情况。同时，在一定范围内定期通报整改进展，推动整改工作常态化、长效化，切实把巡察整改成效转化为推动供销合作事业发展的强大动力。欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督，如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：；来信地址：梧州市文澜路12号市供销社办公室；邮政编码：543002；电子邮箱：。
