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　　这不是一栋普通的办公楼。总建筑面积61206平方米，集办公、研发及展示功能于一体，按照超低能耗智慧楼宇标准建设。据报道，它是上海市宝山区首座超低能耗商业楼宇，并作为重点案例入选APEC低碳报告。

　　鲜为人知的是，在这栋楼动工之前，微盟内部曾有过一场关于“ESG该怎么做”的讨论。

　　“微盟没有工厂、没有车队、没有配送队伍，员工约3600人，全集团排放总量仅约3284吨。在这样一家‘轻’公司里，办公场所就是范围一、范围二的主要排放源。”微盟ESG负责人接受《中国经营报》记者采访时说道，“聚焦总部大楼的环境责任，就是我们环境维度最切实可行的实践路径。”

　　这个选择，最终演变成了一个被中国建筑节能协会认定为“低碳建筑”示范项目、入选“十四五”国家重点研发计划“零碳建筑”科技示范工程的ESG样本。

　　微盟的愿景，是成为全球领先的AI应用技术和服务提供商。很多人并不了解，这家拥有约3600名员工的SaaS企业，集团整体温室气体排放总量仅约3284吨。

　　“轻”，是微盟最鲜明的底色：轻资产、实体排放低、环境足迹有限。但恰恰是这份“轻”，让企业ESG路径的选择变得值得推敲。

　　有关数据显示，2025年微盟总部大楼范围二排放892.99吨，占集团范围二排放1183.71吨的约四分之三。也就是说，这栋楼是微盟最大的单一排放源。

　　这组数据，让减碳的决策逻辑变得清晰：把集团最大的排放源，打造成绿色标杆。

　　“总部大楼既是主要排放源，也是可控性最强、示范效应最显著的场景。”上述负责人说。在微盟的ESG叙事里，这并非一个概念表述，而是有数据支撑的战略选择——报告期内，大厦范围二排放较2024年减少324.59吨，降幅约26.66%；带动集团范围一、范围二排放总量降至1310.97吨COe，同比2024年下降17.84%；总部大楼总温室气体排放（范围一、二范围、范围三）同比下降约22.81%。

　　更深层的驱动来自三个维度的统一。在战略层面，新总部大厦按照超低能耗智慧楼宇标准建设，通过智慧能源管理系统与节能设计，在提升办公效率的同时降低能源消耗与环境影响；在合规层面，公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，积极响应国家“双碳”战略目标，并制定《微盟集团环保及节能管理制度》；在成本层面，超低能耗设计通过降低建筑运行能耗、优化用能结构，在中长期有效压降运营成本，并对冲能源价格波动及能效监管趋严带来的转型风险。

　　“ESG合规是满足港交所ESG报告守则等监管要求的基础；与此同时，公司将‘双碳’目标纳入企业治理体系，绿色建筑已经成为赋能品牌价值、绿色融资以及运营效率优化的战略资产。”上述负责人这样概括微盟的定位：ESG不只是合规成本项，也并非单纯追求概念的价值资产，合规价值与长期经营价值二者兼备。

　　在设计与施工阶段，微盟总部大厦采用被动式节能与主动式节能相结合的技术路线，通过优化围护结构性能、提升机电系统能效、优选节能设备、搭建能耗监测体系，满足超低能耗建筑指标要求。

　　“商用办公楼的工程实践中，围护结构气密性与热工性能的精细控制、高效全电气化机电系统与末端的协同，以及光伏发电系统与建筑本体的集成，均属于对设计协同深度与施工精度要求较高的环节。”上述负责人说，“这也是此类项目落地过程中最具挑战的部分。”

　　大厦投运之后，微盟上线了智慧能源管理系统，实现能耗在线监测与动态优化，推动楼宇运维模式，从传统的“凭经验调节”转向“靠数据调节”。“这套数字化手段，能够最大限度化解建设阶段难以预判的运行偏差，让图纸上的设计能效，在实际运营中真正落地兑现。”上述负责人说道。

　　综合测算显示，依托多项低碳技术叠加应用，大厦节能水平在国家建筑节能标准“节能50%”基准之上实现进一步提升。可再生能源利用方面，大厦屋顶配套太阳能系统，装机容量75.44kWp，年量可达75000千瓦时。

　　放到集团层面，绿色转型成效同样突出。2025年集团能源消耗总量降至2256.79兆瓦时，较2023年下降46.94%；总耗水量降至8748.98吨，降幅72.87%。项目配套雨水回收系统，收集的雨水可用于绿化浇灌等非饮用场景，实现水资源循环复用。

　　一些细节更能体现这栋楼降碳设计的巧思：项目选用聚氨酯门窗，其生产制造阶段碳排放仅为普通铝合金材料的1/8；园区总绿化面积达8000平方米；建筑采用退台式设计，减少对后方住宅的遮光，为周边社区保留更多自然日照。

　　在大体量写字楼落地超低能耗体系，微盟总结出一套清晰的实施逻辑：先降耗、后供绿、以数治能。优先通过优化围护结构压低基础用能需求，再升级机电系统、选用高能效设备，最后依托能耗监测系统持续迭代运行策略。

　　具体拆解来看：被动节能侧，依靠围护结构保温隔热、遮阳、气密性优化，筑牢楼宇低能耗运行基线；主动节能侧，针对空调、新风、照明等机电系统做高效化选型与精细化调控；绿电侧，在屋顶搭建75.44kWp分布式光伏，坚持“先效率、后绿电”的投入原则；数字化侧，搭建分项能耗在线监测平台，以数据驱动持续优化运维策略。

　　在建筑选材上，微盟也做了细致的碳足迹考量。“1公斤型材约21.51公斤二氧化碳排放，而1公斤复合材料型材约2.62公斤二氧化碳排放。”上述负责人说，“我们在建材选材和施工过程中已经充分考虑降碳要求。”

　　这些细节，让这栋楼在2025年获得了节能协会超低能耗建筑分会主办的第十届全国净零能耗与零碳建筑大会认可，入选“十四五”国家重点研发计划“零碳建筑”科技示范工程中的“低碳建筑”示范项目，为上海市仅有的两个获此认可的项目之一。同时，项目还作为重点案例入选APEC低碳报告，成为区域绿色建筑标杆。

　　超低能耗建筑行业素有“重设计、更重运维”的共识。图纸上的性能指标能否在长年运营中稳定兑现，考验企业长期、专业化的运维能力。对微盟而言，总部大厦竣工投用，才是这场低碳实验真正的考验。

　　微盟搭建起三层落地体系推进楼宇低碳运营：一是以数据监测替代经验判断，依托智慧能源管理系统，完成运维模式从经验驱动向数据驱动转型；二是以制度规范引导全员行为，出台《低碳节能办公管理规定》，明确分季开放标准与运行时段，倡导节电、节水、垃圾分类；三是以资源循环提升效益，落地雨水回收再利用机制，收集雨水用于绿化浇灌等非饮用场景。报告期内，集团总耗水量降至8748.98吨，耗水密度降至2.43吨/人，水资源循环利用能力稳步提升。

　　目前，这套《低碳节能办公管理规定》已在多地上百个办公场所推广。但推广过程中，阻力并不小。

　　“统一管理要求与各地差异之间的协调，是第一个阻力。”上述负责人说，“不同城市的气候条件、办公面积、物业条件和设备系统存在差异，集团需要统一节能原则与基本要求，同时结合各地实际确定具体执行方式。”

　　第二个阻力来自员工办公体验与节能要求之间的平衡。上述负责人说：“有效的节能管理不能简单理解为限制能源使用，而应在保障合理办公需求的前提下，通过优化设备运行时间、提高能源利用效率和加强员工倡导，减少不必要的能源浪费。”

　　第三个阻力是制度执行与持续监督之间的衔接。上述负责人说：“推动节能要求真正落地，需要将制度管理与技术手段结合起来。”

　　微盟的破局思路，是打造“统一标准、属地执行、数据监测、持续优化”的闭环管理机制。集团统一基础要求，允许各地根据气候和办公条件制定实施细则，并为加班、设备持续运行等业务刚需预留弹性空间；厘清行政、物业、使用部门三方权责；依托能耗数据核验成效，结合办公人数、建筑面积、天气、使用时长等多维度变量，研判能耗波动。

　　“节能管理需要兼顾员工健康、舒适度和正常业务需求。只有把制度落实为清楚、可执行且能够持续改进的日常安排，将低碳办公逐步转变为日常运营习惯，才能提升企业能耗精细化管理水平。”上述负责人说。

　　在治理层面，微盟构建了“董事会—合规委员会—ESG工作小组”三级治理架构：董事会负责战略决策和最终监督责任；合规委员会统筹负责ESG议题，包括“双碳”管理工作，涵盖风险与机遇的识别、评估及管理，并定期向董事会汇报相关进展；集团管理层在合规委员会的监督下，协同ESG工作小组，推动相关工作的落实。

　　“我们根据企业发展阶段，每年对企业的重要性议题进行管理和更新，明确可持续发展的重点方向与管理目标，明确价值链影响并不断深入。”上述负责人说，“例如，我们已经在启动绿色采购，将能源效率、材料性与可重复利用性、清洁能源使用情况及水资源消耗等因素逐步纳入采购决策和供应链的管理和考评，逐步提高覆盖比例。”

　　作为一家全面布局AI的SaaS企业，外界难免抛出尖锐疑问：实体总部大楼实现大幅降碳，微盟真正的碳排放大头，是否潜藏在云服务与AI算力之中？

　　单栋楼宇的减碳成果和AI业务扩张带来的价值链间接排放之间，存在显著的结构性错位。

　　“AI有5层蛋糕：能源、芯片、基础设施、模型、应用。AI业务扩张不可避免将使用到更上层的基PG中国电子技术有限公司础设施算力，甚至是能源。”上述负责人没有回避这个问题，“但在实际实践过程中，企业的ESG管理需要遵循发展逻辑，首先是摸清家底，其次是计划与实施。”

　　目前，微盟范围三披露主要涉及差旅、员工通勤、办公用品、自来水和废弃物，尚未单列产品云服务及AI算力相关排放。“我们需要进一步完善价值链核算，才能准确判断不同排放来源的规模及变化。”上述负责人说，“对微盟而言，碳管理需要同时关注办公运营和支撑业务的数字基础设施。”

　　微盟正从三方面推进相关工作：与核心云服务、模型服务供应商建立更细化的数据沟通机制，厘清与微盟实际采购、使用行为匹配的能耗、排放数据及核算边界；在保障服务质量和数据安全的前提下，优化算力配置，减少闲置资源和无效计算；持续监控单位业务能耗与排放总量，避免业务规模增长抵消能效改善带来的减排收益。

　　“算力和电力是国家‘十五五’提及的重要议题之一，我们也希望在未来能够进一步完善核算，更清晰管理我们AI的上游供应商的绿色转型，或是选择可持续发展表现更好的合作伙伴。”上述负责人说，“在当前，微盟选择超低能耗建筑与部分范围三的管理，是基于求真务实和负责任的态度。”

　　微盟承诺2035年减排50%、2045年碳中和。在AI业务快速扩张的背景下，这个目标最大的挑战是什么？

　　“最大的挑战或许是内外部环境变化、战略重心变化带来的环境议题的结构性变化。”上述负责人说，“在AI业务快速增长的过程中，许多原先范围三无须考虑的问题浮出水面。目标也许可以保持不变，但企业的经营是发展的、动态的，这使得我们在往前发展的过程中，还需要不断考虑ESG方面议题的动态调整和挑战。”

　　上述负责人举例解释道，2025年微盟星元wai核心功能使用次数同比增长77.8%，体现了规模的扩大。但业务使用量不能直接换算为排放增长量，实际影响还取决于模型选择、算力利用率、数据中心能效及来源。“这也意味着，我们需要建立更贴近业务活动的碳数据基础。云服务及模型服务的排放表现，需要与供应商协同获取数据、评估及改进。”