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　　中国宝武第十九期决策人研修会召开以来，宝信软件锚定集团AI2.0战略，把贯彻落实作为核心任务，引导全体干部员工吃透战略、笃行实干，公司上下形成学AI、思变革、谋突破、促发展的浓厚氛围。为进一步以思想碰撞汇聚转型动能，特开设“践行AI2.0战略大家谈”专栏，围绕落地攻坚、产业赋能、创新发展、能力提升等内容汇集一线实践感悟、分享实战落地举措，全速推动AI2.0战略在公司走深走实、见行见效，切实肩负起集团所赋予职责使命。

　　宝武集团第十九期决策人研修，吹响了全面进军AI2.0的时代号角。在这场变革浪潮中，宝信软件勇挑重担、精准定位、目标明确，当仁不让地扛起“四大角色”，坚定打好“两张牌”，为新航程指明了前行方向。身处浪潮，不进则退。作为宝信软件区域子公司负责人，本人深刻感受到AI带来的紧迫冲击，时代之问、使命之重。结合树立和践行正确政绩观学习教育，当前对公司最直接的检验，就是能否彻底打破“等靠要”的思维定势，化被动为主动，不仅要从认识上回答好“怎么看”，更要在行动上解决好“怎么干”，用实干实绩支撑集团AI战略落地。

　　融入AI、躬身实践，已不是锦上添花的选答题，而是决定长远生存与发展的必答题。武汉宝信将紧跟宝信软件步伐，以实干作答、以AI为翼，全力推动“三大方向”落地见效。

　　一是深化AI应用，加大自主创新力度。围绕公司“AI+制造”核心业务场景的应用痛点与创新关键点，系统开展知识产权布局，推进自主可控技术升级，加大推广力度，有效提升公司自主可控水平与核心竞争力。

　　二是持续深化AI赋PG中国电子技术有限公司能，凝聚协同发展合力。动员全体员工主动学AI、大胆用AI，让技术在岗位上创造真实价值，深挖技术与业务的融合点，以数字赋能推动效率提升与模式创新。要聚焦年度重点工作与核心业务领域，扎实推进“一体化采购、一体化营销、一体化研发、一体化赋能”四大变革，凝聚协同发展合力。

　　三是拓展AI市场，精准发力提质增效。以市场需求为导向，以客户价值为核心，打造“看得见、算得清、可复制”的AI产品矩阵，将AI能力产品化、解决方案化，持续培育AI服务新业态，延伸价值链。

　　蓝图已绘就，重在抓落实。武汉宝信将在宝武集团转型发展的新征程中，奋力落子、全力担当，全力冲刺“时间过半、任务过半”，为完成全年目标打下坚实基础，为宝信软件成为宝武集团AI转型的“压舱石”作出武汉宝信应有的贡献。

　　作为宝信软件深耕西南的战略支点，云南宝信始终牢记集团嘱托、践行使命担当。在AI2.0浪潮席卷产业的关键时期，云南宝信立足“军种+战区”定位，以“排头兵”姿态扛起攻坚重任，以“主阵地”担当深耕区域市场，全力加快推进人工智能+行动，为宝武集团AI战略落地、宝信软件核心能力提升贡献力量。

　　以军种之姿，勇当AI攻坚先锋。宝信软件是集团AI战略落地的“压舱石”，云南宝信作为宝信软件布局西南的战斗堡垒，深刻认识到AI2.0不是选择题，而是生存与发展的必答题。部门打破传统思维定势，掀起全员“人工智能+钢铁”认知革命，将AI思维融入经营管理、技术研发、项目实施全链条。聚焦智慧研发、制造、服务、治理四大主战场，深耕本地钢铁及工业场景，推动AI技术与业务深度融合，以实战化攻坚锤炼AI应用硬本领，锻造一支懂技术、熟行业、善创新的AI铁军。

　　以战区之势，筑牢AI落地堡垒。西南区域是宝信拓展工业智能市场的重要战区，云南宝信立足区域产业特点，锚定“产业智能化、智能产业化”双轮驱动目标，全速推进人工智能+行动。对内，深化AI赋能增效，以全员AI落地行动为抓手，用AI工具提效、用智能体破题、用创新成果驱动，着力破解项目实施、运维服务、管理运营痛点，冲刺“时间过半、任务过半”目标；对外，依托宝信技术积淀，输出适配西南工业场景的AI解决方案，将集团冶金大模型、工业智能体创新成果本地化落地，打造区域AI应用标杆，拓展工业智能服务新空间。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，云南宝信将始终紧跟集团战略步伐、紧扣宝信发展部署，以军种的锐气、战区的定力，持续深耕AI2.0融合应用，全速推进人工智能+行动，为宝信打造工业智能标杆、助力中国宝武高质量发展，交出一份经得起检验的西南答卷！

　　AI2.0时代大家都有焦虑，不知道未来会怎么样。本人觉得看看历史，就能找到答案。电的产生和大规模使用对社会的冲击应该不亚于现在的AI：1831年法拉第发现了电磁感应现象，1834年首台实用直流电动机问世，爱迪生1882年建成全球首座商业化直流发电站，交流电大规模实用化始于1886年后，1888年特斯拉发明的交流电动机获得美国专利并推广；欧美国家在1900–1930年间完成城市照明、工业电动化与有轨电车普及，发展中国家则要落后几十年。

　　19世纪时电的发展日新月异，问题也很多，也有不少人在考虑“行业+电”“电+行业”，也有很多人在焦虑吧？人类用了100年才完成电的成熟以及大规模普及应用，本人认为AI也是如此，虽然近几年发展很快，但目前更多的是在各个点上的应用，使用中各类问题还比较多，典型的是成本高。电的大规模应用没有取代人类，相反产生了很多新的产业和岗位，一方面电力广泛赋能各行业，另外一方面有：发电机、电动机制造厂，发电厂（水力、火力、核能、风能等）、电网及输变电系统、工业民用电动工具、电池、充电桩等。

　　AI也不会取代人类，但是AI的使用门槛必定像电一样普通人都可以用。AI会赋能各行业，也会产生很多新的岗位和机会，关键看我们聚焦在哪里。看清某个方向，选择好、坚持好，说不定能够成就一番大的事业！

　　本人认为AI2.0不仅是技术迭代，更是推动“产业智能化、智能产业化”的核心引擎，是宝信软件履行集团“四个角色”使命、打造数字经济新优势的关键抓手。

　　一是深化认知，将“智能制造、智慧服务、智慧研发、智慧治理”的新范式融入分管业务的顶层设计，打破传统路径依赖，推动业务流程、管理模式与AI技术深度耦合，比如在ZK国产化替代项目中，借助AI技术实现不同控制系统间的无缝转换与协同；针对新建系统的工艺、设备、电气特性、工艺流程、控制逻辑，以及跨系统通讯联锁、时钟同步、库文件适配等复杂环节，通过AI快速完成系统学习与关联匹配，大幅降低跨系统对接成本。

　　二是主动破局，面对变革，强化责任担当，一方面完善机制流程，建立AI创新激励机制，鼓励团队探索AI在产品、技术、服务领域的应用场景；另一方面推动关键技术攻关，聚焦业务痛点，推动AI工具与解决方案的规模化落地，以实干支撑集团AI战略落地见效。除宝信成熟场景的覆盖复用外，目前正推进真空自耗炉AI智慧熔炼首台套落地验证，为后续多台套推广奠定基础。内部可联合能源业务条线组建攻关团队，针对节能降耗、能源平衡开展专项技术攻坚。

　　三是赋能团队，筑牢数字人才根基。通过培训、实践、交流等方式，推动团队全员主动拥抱变革，提升AI应用与创新能力；同时倡导“人机协同”的工作模式，以AI解放人力、提升效率，推动不同技术业务部门甄别选择适配的培训与交流。

　　从运维角度来看，本人认为AI2.0要以数据驱动、人智协作为核心构建生产运维新范式。那么，部门为这样的转变做好准备了吗？

　　从现状看，设备信息相对分散制约了运维洞察，运维人员花大量精力在巡检、记录、数据收集这些重复劳动上，分析主要靠人的经验，问题根源分析、风险预测、决策支持这些关键工作，人智协作还不足。

　　过去几年的试点实践，从知识库构建、多模态应用、工作流自动化、复杂问题分析和数据安全隔离，充分说明了AI赋能运维的可行性和实效性。关键不在技术能否实现，而在于怎样选择方案、以什么方式推进。这让我们有信心。

　　但也要看到，从试点到组织级规模化应用，还有现实的制约需要克服。一是对算力和先进模型的依赖，二是既懂专业又懂AI人才的缺口，三是变革过程中的持续驱动力。这些不是技术问题，而是系统性挑战。

　　转变方向很清楚：数据全面感知、决策智能支持、人机协同执行。实现这些还需要在算力投入、人才培养、机制创新等方面继续施策。

　　综合看，部门准备好了。问题认识清楚，技术方案可行，战略方向确定。现在的关键是以清醒态度正视制约因素，在克服的过程中，把准备转化为现实推进。

　　信息服务事业部是山西宝信承接智能服务、落地技术应用、对接客户需求的核心阵地，更是推动 AI技术下沉一线、落地见效的“最后一公里”。当前人工智能加速融入产业全流程，行业迎来全新发展机遇，对事业部的技术实力与综合服务能力提出更高要求。通过形势任务教育学习，全体人员统一思想、认清形势，深刻认识到唯有主动顺应变革趋势，统筹推进技术创新与服务提质，才能牢牢把握市场先机，扎实做好 AI 规模化落地各项筹备工作。接下来，事业部将多点发力、精准施策，全力推动各项工作走深做实。

　　一是深化技术联动，夯实服务根基，对接总部技术体系，推动 AI 技术与现有业务深度融合，依托总部工业大模型及算力优势，持续优化智能运维、客户服务等业务流程，全面提升数字化智能化服务支撑能力。

　　二是聚焦场景落地，全面提升服务质效。紧扣企业智能化转型实际痛点，精准贴合太钢等重点客户发展需求，稳步落地设备智能预警、数据可视化、智能客服等实用场景，打造标准化、可复制、可推广的智能服务样板，真正以技术赋能产业升级，实现效益稳步提升。

　　三是抓实人才培育，建强专业骨干队伍。制定系统化 AI 专项培训计划，引导全员主动钻研 AI 专业知识，熟练掌握各类智能实操工具，着力打造一支懂技术、优服务、熟市场的复合型人才队伍。

　　四是强化内外协同，共建数智产业生态。对内加强部门联动协作，加快技术成果转化应用；对外联动区域企业，深挖行业转型需求，整合优质资源、拓宽合作路径，助力 AI 技术在本地各产业领域广泛普及、深度应用。

　　下一步，事业部将严格落实胡望明书记、董事长工作要求，秉持务实作风，紧抓 AI2.0 发展机遇，深耕信息服务主责主业，切实把学习成果转化为实干实效，以过硬担当积极作为，全力助推公司整体数智化转型与高质量发展。